夜里赶录音才发现麦克风没开,两种权限处理方式怎么选
先给一条能当场核对的判断标准:打开系统「麦克风」权限页,看目标应用后面的开关是灰的、可点的,还是根本没有列出这个应用。
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先给一条能当场核对的判断标准:打开系统「麦克风」权限页,看目标应用后面的开关是灰的、可点的,还是根本没有列出这个应用。
“我拿洁厕灵泡了一晚上,第二天刷得手都酸了,怎么那圈黄还在?”朋友发来照片,马桶出水口下方一圈褐色硬壳,边缘还被他用钢丝球蹭出了几道白痕。这种情况我见过不少:不是没用力,而是从第一步就选错了方向。
一份三千字的报告,摘要改到第五版,编辑还是退回。每次退回的理由都差不多:抓不住重点、看不出结论、读完不知道做了什么。改的人很委屈——每一句都认真写,字数也压到了两百字以内。
晚上十点四十,编辑在群里催第二天的推送,你盯着标题栏只剩十分钟。手边开着一个搜索页、一个词典页,还有一个刚复制过来的“成语大全”。
先给一条能当场核对的标准:把一句话读给没看过原文的人听,如果他能在你停顿的地方复述出主干,这句话就是拆到位了;如果他只记住了一堆形容词和插入语,说明你只是把长句切成了几段,并没有真正拆短。
“我就把这里全部禁用,应该能快不少吧?”朋友把笔记本转过来,屏幕上开着任务管理器的“启动”选项卡,手指已经按在“禁用”按钮上。我让他先停一下——这台机器上周刚因为开机慢重装过系统,桌面上还摆着没装完的驱动包。
拿起一个电源适配器,先别看它个头大小,直接翻到铭牌那一面,找“Output”或“输出”后面那组电压和电流。能当场核对的判断标准只有一条:输出电压必须和设备标注的输入电压一致,输出电流不小于设备标注的输入电流。
“这个便宜十块,多两个孔,就它吧?”——在五金店柜台前,一位顾客拿起一个没有开关的插线板,又放下,转头问老板能不能插空调。老板没直接回答,先问了一句:“你墙上那个插座,带不带地线?”这一问,比价格重要得多。
晚上九点四十,同事把一份学生朗读录音转写表发过来,说第二天上午要交。表格里“拼音”一栏原本只写了音节,声调被合并到另一列“备注”里,备注又混着“轻声”“儿化”“学生读错”三种内容。
“这块盘看着还好啊,怎么就不认了?”同事把一台轻薄本推到我面前,屏幕停在 BIOS 界面,硬盘列表空空如也。前一天他还在用这台机器写周报。
同事把一张内网报销单的截图发过来,地址栏右侧有个撕裂的纸片图标,点了以后页面提示“已在 Internet Explorer 模式下打开”。
那天晚饭后,我爸拿着手机问我:你上次说这个词条不靠谱,可我看它写得挺全,后面怎么一个来源都没有?我张口就答“百科本来就这样”,他当场把手机往桌上一放,说“那你还让我别信”。
“我这CPU温度怎么一开机就七十多?”朋友把机箱侧板一卸,散热器一抬,硅脂像一块干裂的泥巴贴在正中间,四周的金属面却是干干净净的。
先看一个很常见的结果:两个人借款金额相同、期限相同,广告页上都写着“年化利率 7.2%”,一个人每月还的钱几乎一样多,另一个人前期还得少、后期压力突然变大,最后总利息差了上千元。
晚上十点接到电话,让你把纸质合同或证明材料转成电子版,明早八点前发过去;或者人在办事大厅,前头还剩三个人,窗口叫号只给你几分钟核对。
晚上六点四十,窗口快关了,同事把一份材料递过来,说“你帮我看看这个非遗名录对不对”。我扫了一眼页眉,看见“国家级非物质文化遗产代表性项目名录”几个字,又看见下面写着“第五批”,就点头说没问题。
上周去同事家吃饭,他爸把电暖器插在一个巴掌大的白色插线板上,旁边还搭着电饭煲。同事随口说了句“没事,一直这么用”,我顺手把插头拔了。
先给一条能当场对上的判断标准:打开手机银行这笔扣款的“交易摘要”,只要写着“年费”“账户管理费”“小额账户管理费”其中一项,并且扣款日是固定某一天,就先把它当成可核查的年费类扣款,而不是盗刷。
先给一条能当场核对的判断标准:合上书,能否在三十秒内说出「东汉之后、隋之前」有哪几个大朝代,并各报出一个标志性年份或人物。能,说明你缺的是细节巩固;不能,说明你缺的是骨架,先别急着背口诀。
“这块电池还能撑半小时,换完是不是就好了?”朋友把一台用了四年的轻薄本推到我面前,屏幕上电池健康度显示七十多。
晚上十点多,设备那头突然报通讯失败;或者离下班还有二十分钟,窗口已经叫到最后一个号,读卡器却像没通电一样。这种时候最忌讳的是从头到尾重装一遍。
冰箱门一开,最上层那袋化冻的鸡胸肉正往下滴水,血水顺着隔板缝流进下层抽屉,把一盒拆了封的酸奶泡得软塌塌。这不是“冰箱坏了”,
“你手机上写宜搬家,我这本老黄历写忌动土,到底听谁的?”我妈把两本日历并排放在餐桌上,问得很认真。这个问题没有一句“信哪个”能糊弄过去。
先把判断标准放在最前面:你打开日历,从今天算到下一次固定节点(交稿、考试、体检、还款、汇报)还剩几天;如果剩余天数少于你原计划里两次复习间隔的总和,那就不是“再努力一点”的问题,而是计划本身已经排不进去了。